Coaching

In vielen dynamischen Systemen wird das Konflikgeschehen nicht von Sachfragen, sondern von verborgenen Mustern beherrscht. Der systemische Coach bezieht die Interaktionsmechanismen in seine Betrachtung ein, stellt entsprechende Fragen und macht den "Quellcode", die verborgene "Software" des Systems sichtbar. Dieser zusätzliche Ansatz kommt Ihnen auch ohne Coachingauftrag zu Gute.

Erteilen Sie einen Coachingauftrag, so ist das gemeinsame Ziel nicht nur die Lösung eines einzelnen Falles, sondern die Identifizierung und Auflösung der Muster, die systembedingt und wiederkehrend kooperative Lösungen verhindert haben. Wir erzielen eine Hebelwirkung für alle vergleichbaren Situationen.

Im Bereich der Corporate Governance wird zunehmende Regulierung und Kontrolle von Mitarbeitern als Misstrauen und Kränkung empfunden, interne und externe Informationsflüsse werden tangiert. Die Ziele der Gewinnoptimierung (Kooperation) und der Risikominimierung (Regulierung und Kontrolle) stehen in einem vermeintlichen Widerstreit, den es aufzulösen gilt.

Beruflich oder familiär bedingte Beziehungsgeflechte sind anfällig für Intrigen und unangemessene Machtansprüche von anderen Beteiligten. Sie sind quasi die "Trojaner" in der Software eines Sozialsystems. Werden sie transparent gemacht, so wird sich ihre Energie gegen den Verursacher richten und Ihre Ressourcen schonen.